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干部论坛

正确处理三种关系,努力当好乡镇副职

时间:2012-3-16 15:23:06   作者:沈必时   来源:九龙乡政府   阅读:3502   评论:0

在全县乡镇领导干部轮训班上,聆听了翁伟标主任《如何当好乡镇干部》的专题讲座后,作为一名乡镇副职干部,从中深受教育和启发,深刻体会到工作中要成为一名合格的副职,必须要正确处理好以下三种关系,才能履行好自己应尽的职责。

一、围绕核心,摆正位置,正确处理好与正职的关系。

作为一名乡镇副职,必须善于围绕核心,摆正位置,正确处理好与正职的关系。一个领导班子就是一个交响乐队,正职是乐队的指挥,副职则是乐队中的“钢琴手”,副职只有按照正职的指挥棒演奏,才能奏出和谐美妙的乐章。为此,副职在处理与正职关系中应注意以下四点:一是尊重而不奉承,能摆正位置。就是要在工作中处处维护正职的核心地位,摆正位置,时刻把自己置于正职的领导之下,正确领会正职的工作意图,自觉尊重和服从正职,明确自己的职责,多请示、多汇报,讲规矩,讲程序,主动工作而不越位,参与决策而不越权,不争位置,不出风头,不抢“镜头”,甘居人下,做好绿叶配红花。二是依靠而不依赖,能独挡一面。就是必须具有独立处理分管工作的责任感,有较强的业务能力和解决工作难点的能力,对分管的工作拿得起,放得下,不拉全局的后腿。三是服从而不盲从,能积极当好参谋。对工作中正职顾及不到的地方或拿不定主意的事情,副职要大胆提出自己的意见和建议,按照自己掌握的情况,摆明利害关系,提出多种方案,供正职选择,为正职排忧解难,当好参谋。

二、团结同级,同舟共济,正确处理好与其它副职的关系

副职之间由于生活经历、个性习惯、分管工作和方法的不同,在一些问题上也难免产生分歧和矛盾。如果处理不当,就易产生隔阂,造成内耗,弱化整个领导班子的凝聚力和战斗力。因此,同级副职必须像桥墩,各顶一面不偏位、共聚合力架大桥,才能共同发展,共同进步。一是要共聚合力而不越位擅权。要尊重其他副职的职权,维护他人的威信,不要随意插手别人职权范围内的工作,以免扰乱别人的部署,影响他人的工作。对于交叉工作要多主动少依赖,多补台不拆台,以防止出现责任真空。对于功劳名利,要做到权力不争,责任不推,困难不让,有功不居,营造良好同事关系。二是明辨是非而不斤斤计较。如果与同级副职之间出现矛盾和分歧,只要不是大事大非问题,要努力调节自己情绪,控制自己感情,采取谦和忍让、不细究、不计较的态度,多从自身寻找原因,多沟通思想、交流情况、交换看法,把问题消灭在萌芽状态,避免进一步的猜忌和误会。如果矛盾一时难以化解,可在回避中等待解决矛盾的时机,切不可把矛盾公开化,不要把班子内部的某些分歧扩散,传染给非班子成员,以免矛盾复杂化。三是见贤思齐而不嫉贤妒能。作为副职,不仅要有容人之短的度量,还要有纳人之长的胸怀。只有见贤思齐,善于以己之短比他人之长,虚心向他人学习,取人之长,补己之短,才能不断增长才干,谋求共同进步。

三、关爱下属,凝心聚力,正确处理好与下属的关系

处理好与下属的关系,取得下属的理解与支持,会使自己如虎添翼,有利于促进工作。在管理工作中应把握好以下四个方面。一是适度放手。就是要让下属独立思考,独立工作,独立解决问题,自己不乱插手,瞎指挥,使下属能放心大胆的工作。 二是善于放权。就是要让下属在自己的职务范围内行使自己的权力,使之职、责、权统一结合,充分调动下属的工作积极性和创造性,不断培养和锻炼干部的能力,提高工作效率和工作质量。三是仁厚宽容。就是下属工作出现差错时或因工作与自己顶撞时,要心存宽容、仁爱待人,要有宽广的胸怀。四是推功揽过。就是在分管的工作取得成绩和荣誉面前,要想到成绩是下属努力工作的结果。当下属出现工作失误时,要主动承担责任,及时揽过。


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